В прошлом материале мы рассмотрели 8 soft skills, ориентируясь по которым, HR-ы и рекрутеры могут оптимизировать поиск финансового директора. Все они касались личностных качеств человека. Сегодня мы продолжим эту тему и поговорим с Василием Пигиным — генеральным директором TTISI (Россия), об остальных 6 “гибких” навыках финансового директора.
Василий Пигин — генеральный директор международного сообщества операторов человеческих талантов TTI SUCCESS INSIGHTS в России, кандидат экономических наук, эксперт в сфере soft skills.
В прошлой статье из трех категорий soft skills финансового директора, которые предложил Василий Пигин, мы подробно рассмотрели первую — личностные качества. В этом материале мы разберем остальные: поведенческие и мотивационные характеристики.
Поведенческие характеристики
Итак, первая категория — поведенческие свойства. То есть, в каком стиле человек должен работать, жить, разговаривать для того, чтобы достигать успешности на посту финансового директора?
Первое, такой специалист должен уметь анализировать. То есть, он должен
обладать склонностью сначала думать, и только потом действовать. Для принятия
правильного взвешенного решения, финансовый директор учитывает множество
составляющих. Поэтому, каждый его поступок — это обоснованный алгоритм
действий, а не импульс. Второе, организованность. Понять, что перед
вами успешный финансовый директор можно по его рабочему месту. У него нет
ничего лишнего на столе, в сумке и в голове. Так как посторонние предметы
отвлекают и мешают думать.
Третье поведенческое свойство — настойчивость. Финансовый директор
всегда получает свое. Кто-то может не давать нужные документы, не успевать их
готовить. Как поступит такой специалист в реальной ситуации? Возможно, он
проявит строгость, либо реорганизует работу. Вариантов много. Главное, в этом
случае, чтобы он не забывал о первом soft skills этой категории —
необходимости анализировал свои поступки и действия.
“Если перевести вот эти поведенческие характеристики на язык поведенческих
стилей и DISK, — говорит Василий, — то получится, что финансовые директора —
это люди синие-красные. В большей степени синие, то есть аналитические,
логические, больше думающие головой, нежели образами и эмоциями. И красный
цвет — это цвет настойчивости, организованности, может в некоторой степени
даже давления, агрессии”.
Мотивационные характеристики
Последние 3 характеристики — мотивационные. Что заряжает финансового директора той самой энергией? Почему он делает то, что делает? Итак приступим.
- Традиционность. Финансовый директор живет по определенным принципам, основываясь на проверенных системах. Несмотря даже на возможную необходимую креативность, когда появляется необходимость построить какую-то хитроумную схему, он помнит о традициях. Поэтому, финансовые директора — это люди системы. Они очень любят принципы, правила. Может даже некоторую религиозность. Для них метод и принцип является святым.
- Утилитарность. Финансовый директор хочет получать отдачу от того, во что он вложил время, знания или деньги. Американцы называют это “return of investment” — возвратные инвестиции. Такие люди очень и очень прагматичны. “Очень часто они не дают лишней копейки своим сотрудникам, которые приходят у них просить деньги, — говорит Василий. — А почему? Не потому что они такие вредные, а потому что они хотят понимать, что они получат в итоге. Именно поэтому финансового директора так любит и чтит генеральный”.
- Теоретический тип мировоззрения. Финансовый директор следует принципу — век живи, век учись. Он должен постоянно читать и развиваться. В его списке литературы всегда найдется пара тройка специализированных изданий или финансовых интернет-ресурсов.
Мы рассмотрели 14 soft skills финансового директора, но этот список можно было бы и продолжить. Ведь человеческая натура достаточно гибкая и индивидуальная. Даже при кажущейся схожести двух кандидатов их действия в одних и тех же условиях могут существенно отличаться. Все приведенные качества расположены в порядке убывания важности, но такой порядок не является обязательным. Результат исследования, которое привел как пример Василий Пигин, лишь показал, что определенное качество встречалось у успешных финансовых директоров чаще остальных. Но не обязательно, что оно было у всех превалирующим. Давайте же подведем итоги и посмотрим на общую картину компетенций финансового специалиста.
Вот так выглядит полноценная модель soft skills финансового директора от Василия Пигина — эксперта в сфере soft skills и генерального директора компании TTISI (Россия). Мы надеемся, что информация из статьи будет вам полезна. Применяя данную модель к кандидатам на должность финансового директора, вы сможете подобрать наиболее подходящего специалиста, который задержится в компании на долгие годы.
