Мастер-класс
HR-у: инструменты ТОС для принятия управленческих решений
Для кого мастер-класс?
Мастер-класс будет интересен HR-менеджерам и HR-директорам, которые участвуют в принятии управленческих решений в компании. Он поможет научиться находить ключевые ограничения системы, чтобы управлять ими для эффективного разрешения конфликтов, оценки текущей и будущей реальности компании, а также жизнеспособности и перспективности идей.
Участвуйте в мастер-классе и Вы узнаете:
- узнаете об основных инструментах теории ограничений
- найдете ключевой ограничитель компании
- научитесь видеть симптомы и причины конфликтов
- сможете выявлять взаимовыгодные пути разрешения конфликтов
- определите что и на что менять в проекте/задаче, чтобы оставить компанию в выигрыше
- узнаете, как прокладывать маршрут для успешного воплощения идей в компании и многое другое
Запись
30 минут
БЕСПЛАТНО!
Программа мастер-класса
4 основных инструмента ТОС:
- Грозовая туча (Диаграмма разрешения конфликтов)
- понять управленческую дилемму и решить ее
- найти конфликт, который мешает решить задачу
- наметить прорывное решение, позволяющее разрешить конфликт
- определить четкое видение будущего
- Дерево текущей реальности
- обнаружить все нежелательные явления, которые мешают решить задачу
- найти истинные причины, приводящие к возникновению нежелательных явлений
- найти ключевую причину (ограничение), приводящую к возникновению большинства истинных причин нежелательных явлений
- понять, что нужно менять в системе в первую очередь
- Дерево будущей реальности
- выбрать оптимальное из возможных решений
- наметить шаги к решению задачи с учетом принятых решений и обстоятельств действительности
- выстроить логику необходимых шагов
- определить, какие действия могут привести к нескольким положительным последствиям (о чем ранее не предполагали)
- выявить действия, которые могут привести к нежелательным последствиям и наметить пути недопущения этого на этапе планирования
- Дерево идеи
- решить, стоит ли реализовывать идею
- все необходимые условия, необходимые для реализации идеи
- возможные проблемы, конфликты, которые могут возникнуть в ходе реализации идеи
- «подстелить соломку» для минимизации негативных явлений в ходе реализации.
Позволяет:
Помогает:
Позволяет:
Позволяет:
Спикер
Людмила Мельник
Бизнес-тренер, консультант, фасилитатор. Эксперт внешних и внутрикорпоративных коммуникаций, автор бизнес-книг. Член Ассоциации консультантов Украины.
Ведущий
Ирина Лаврова
координатор проекта Finassessment
О чем пойдет речь
HR-менеджер постоянно самостоятельно принимает сложные управленческие
решения и участвует в их принятии в рамках компании.
Как принять правильные и реализуемые решения? Как помочь компании в их
принятии?
Элияху Голдратт разработал свой подход к непрерывному совершенствованию
систем и назвал его теорией ограничений (Theory of Constraints – TOC). ТОС
– это инструменты логического мышления, и в то же время это подход к жизни
систем/компаний. ТОС обеспечивает максимальную точность принятия
управленческих решений в работе систем (организаций). Благодаря точности
инструментов и глубине анализа максимально увеличивает выполнимость
принятых решений.
Подход непрерывного улучшения ТОС позволяет:
- - команде (компании) динамично развиваться в изменчивой среде
- - превратить результативность команды в ее эффективность
- - обнаруживать, ликвидировать и уменьшать количество ограничений системы, мешающие команде решать поставленные задачи
- - разрешать производственные и внутрикорпоративные конфликты
- - повышать ответственность каждого члена команды за свою работу и работу коллектива
- - мотивировать членов команды
Подробнее об инструментах ТОС можно узнать из мастер-класса «HR-у: инструменты ТОС для принятия управленческих решений» от бизнес-тренера Людмилы Мельник.
Участвовать в мастер-классеПартнеры мероприятия
