ГЛАВНАЯ - СТАТЬИ

Блог Финассессмент

ГЛАВНАЯ - АВТОРСКАЯ КОЛОНКА

Блог Финассессмент

ГЛАВНАЯ - НОВОСТИ

Блог Финассессмент

ГЛАВНАЯ - ВСЕ МАТЕРИАЛЫ

Блог Финассессмент

  • fullImage
19.09 2017

7 профессиональных вызовов ТОП-менеджеру в наших условиях

За последние 10-15 лет профессиональная жизнь ТОП-менеджера существенно изменилась. За эти годы я общался со многими ТОП-менеджерами крупных предприятий, и в процессе бесед с ними вырисовался список ключевых профессиональных вызовов.

Привожу список профессиональных требований, которые диктует сегодня рынок труда ТОП-менеджеров.

Требования приведены не в порядке приоритетов

  1. Умение просто и лаконично доносить важную информацию своим акционерам, которые зачастую не обладают достаточными компетенциями для оценки результатов и управления бизнесом.
  2. Умение быть психологически гибким в коммуникациях с акционерами (владельцами), т.к. часто в нашей культуре многие акционеры не являются психологически гармоничными.
  3. Быть готовым к переезду в иные регионы.
  4. Совмещать в работе инструменты кризис-менеджмента и построения управленческих систем, которые в целом часто противоречат друг другу и как правило свойственны разным типам личности.
  5. Уметь легко адаптировать опыт одних отраслей для переноса в другие. Часто такой навык является существенным конкурентным преимуществом.
  6. Уметь выделять процессы или задачи, которыми готов пожертвовать, учитывая предполагаемое недовольство акционеров, чтобы сконцентрироваться на более важных и приоритетных бизнес-задачах.
  7. Уметь балансировать между желанием демонстрации сиюминутных результатов и работой над стратегическими задачами будущего организации.

Как мы видим, профессионализм ТОП-менеджера заключатся не только в его профессиональных компетенциях, а и в личностных возможностях, умении объединять разнообразные сектора деятельности и разнообразные умения. Поэтому он может испытывать потребность в сторонних (независимых) профессиональных консультациях по следующим направлениям:

  • психологическая грамотность;
  • способность быть «коучером» по отношению к владельцу бизнеса;
  • способность действовать и принимать решения в противоречивых условиях.

Держитесь, уважаемые ТОПы!

Автор: Владимир Маличевский, взято с сайта http://icpmconsulting.com.ua


Administrator

Автор: Administrator

Копирайтер проекта eTutorium. 

Автор и редактор тематичного блога.